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刘作虎:智能手机下半场,一加是如何在寡头之争中活得很好的?:v博官网

发布时间:2020-10-08 00:03:02来源:v博官网官方网站编辑:v博官网官方网站阅读: 当前位置:首页 > 历史真相 > 手机阅读

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【v博官网】 OIS 光学防抖;前置 1600 万像素摄像头;6GB/8GB 内存 + 64GB/128GB/256GB 存储;人脸识别+ 指纹识别关卡(指纹缴纳);USB 2.0 Type-C 模块,3.5 毫米耳机模块;3300 毫安电池容量,反对 OnePlus Dash 闪充技术 (5V/4A);双卡双待全网通,反对 NFC;;基于 Android 8.1 的 H2OS 系统,反对 Android P beta 测试。总体来说,这几乎够得上是一款旗舰机的配备了。

而 3199 元(6GB + 64 GB)起的售价,让 OnePlus 6 也沦为同等配备产品中价格低于的一款,当然也有 3599 元( 8GB + 128 GB) 和 3999 元(8GB + 256 GB)两个低配上版本可选。另外,一加还与漫威跨界合作,发售了 OnePlus 6 的复联版(logo 护持),含有钢铁侠主题类似维护壳,定价 4199 元。

注意到,从设计上来说,OnePlus 6 使用了更加相似主流设计的刘海全面屏设计方案,这一点与 OnePlus 5T 有所不同,下方保有了比 OnePlus 5T 更加较宽的下巴;从整体的视野上来看,OnePlus 6 似乎需要容纳更好的内容。机身背面使用的是康宁第五代 3D 曲面玻璃,与金属中框构成一体;谈及这里时,刘作虎在发布会中间再度特别强调了【手感】这一词汇。作为一款旗舰机型,OnePlus 6 除了上面提及的配备之外,也根据这些配备展开了多项面向应用于场景的优化。

比如说针对操作系统展开流畅性提高,在游戏场景下展开专属网络优化,反对全球网络频段并最低反对 1 Gbps 网络上行速度,全国通过 NFC 刷卡乘车……当然,在用户比较关心的照片方面,双核对焦、AI 人像美拍电影、慢动作视频等功能都没掉落。不过在显然,OnePlus 6 在产品上的另类,反映在其他的一些产品细节上。

比如说,在原本越少的国产厂商退出 3.5 毫米耳机模块的时候,OnePlus 6 坚决保有了这一点;但实质上,本次发布会上一加公布了一款定位 399 元的无线蓝牙耳机,而且刘作虎也特别强调说道耳机无线化是一个必然趋势——但是考虑到现有众多用户的市场需求,3.5 毫米耳机模块以求保有,而这也沦为众多用户青睐的一个产品细节。另外一个例子是对无线充电功能和屏下指纹识别的权衡态v博官网度。刘作虎说道,除非无线充电需要超过与有线电池某种程度的速度,一加的产品才不会搭配这项功能;至于屏下指纹识别,只不过一加内部在 OnePlus 5T 上就在尝试这项功能,但因为用于效果问题,就没公布。

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转入到下半场的一加在本次发布会上,一加 CEO 刘作虎明确提出并特别强调了一个概念:智能手机的下半场竞争。在刘作虎显然,以 2016 年前后为分界线,之前是大家争相涌进智能市场,但迅速就杀了;之后就是存量市场的寡头竞争;过去只要是一家互联网手机公司都能生产出有新闻来,但现在早已很难了。但刘作虎特别强调称之为,一加在整个过程中只不过都在坚决自己的方式——作好产品,在下半场反而活得较为好了;在明确策略上,也不会较为求稳,认同会做低价跟别人拼成规模(虽然如此,OnePlus 6 的备货最少是 OnePlus 5T 的两倍)。

当然,刘作虎讲出上面这段话的底气,来自于他在发布会上发布的一张成绩单:2017 年销售额相似 100 亿,70% 的销售额来自海外;印度线上高端手机市场第一名;根据 PCMAG.COM 票选,2018 年北美智能手机满意度第一;在美国市场 400 美元至 600 美元的手机公开市场中占有市场份额为44.3%,名列第一,多达第二名摩托罗拉和第三名苹果之和;OnePlus 5T 在京东商城的 36 万评价中,赞誉度为 100%。当然,让刘作虎自豪的某种程度是这些产品上的成绩,还包括一加作为一个公司的国际化程度。刘作虎回应,目前公司员工所覆盖面积的国家早已从刚成立时的 6 个变为了现在的 21 个,而公司的文化也由此十分对外开放。为此刘作虎也荐了一个例子:硅谷知名的科技记者什森博格在参观一加办公室后说道,这是他看见的最像硅谷公司的中国公司。

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不过,刘作虎回应,在许多印度用户眼中,一加更加看起来一个全球品牌,这本质上是因为一加的文化在印度人那里获得了尊重;实质上,一加在欧美和印度市场都获得了接纳。而面临中国的其他智能手机厂商南北海外的趋势,刘作虎回应并不担忧,因为目前中国厂商的海外之争探讨于印度中低端市场,而一加仍然是高端定位;不过将来来看,未来无论是中低端还是高端,竞争都会激化。

针对中国品牌上岸过程中遇上的妨碍,刘作虎指出:中国的企业去海外仅次于的障碍,只不过是价值观的障碍。以前国外市场可能会对中国品牌有些种族主义,这是可以解读的,因为我们以前的确有些地方做到得很差。但是如果一个新的中国品牌带着它在中国市场的不良行为上岸,对方不会十分违背,因为这是价值观问题。

欧美市场对价值观十分在乎,如果价值观相符,品牌将不会寸步难行,因此要在价值观上要获得它们的接纳。这个说道一起很虚,但是这是我看见的最重要的东西。不过,作为一个中国品牌,刘作虎尤为推崇的当然还是中国市场。他回应,2017 年一特手机销量最少的仍然是中国市场,而且从长年来看中国仍然是仅次于的市场;基于中国市场当前的竞争环境,一加在国内的策略比较求稳,但是在未来(今年下半年年底或明年年初)可能会找寻到一个契机来发力——为此,刘作虎还从京东找来了一位此前负责管理数码 3C 的高管来负责管理中国市场。

谈及目前公司的经营策略,刘作虎回应只不过就是老老实实做到产品;具体来说,要做到确实对用户有价值的产品,而不是为了做噱头而加到一些不必要的功能。在此,刘作虎提到了《22 条商规》中一句话——抹黑总有一天是抹黑——来指出自己的态度,并对一加以往在海外营销上犯的错误展开了反省。

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他说道,今年在欧美市场的一个很最重要的任务就是输掉信任之战。最后,针对公司的长年发展,刘作虎回应:我们以前的愿景是做到一个受尊敬的全球品牌,去年改为了,我们的全新企业愿景是一个更加身体健康更加持久的企业。我们今年年会的主题是活下去,明年的主题仍然是活下去。

如果 50 年以后还有 OnePlus 不存在,这就充足牛了。原创文章,予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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